管理强势傲气的下属，可以采取以下策略：
1. 建立有效沟通：与下属建立开放、透明的沟通渠道，鼓励他们分享意见和观点，同时倾听他们的需求和问题，以建立互信关系。
2. 设定明确目标：确保下属清楚理解工作目标和期望，给予具体、明确的任务指引，以便他们集中注意力并发挥优势，减少自我表现的需求。
3. 提供积极反馈：及时给予下属积极的反馈和肯定，鼓励他们成果的取得，同时提供指导和建议，帮助他们优化表现方式，培养团队合作意识。
4. 培养自我意识：鼓励下属反思自身行为和态度，帮助他们认识到强势傲气可能对团队带来的负面影响，以促使他们主动调整行为。
5. 建立共同目标：与下属共同制定团队目标，让他们意识到自身成功与整个团队的成功息息相关，激发他们与团队合作的积极性。
这些策略的原因在于，强势傲气的下属通常渴望展示自己的能力和价值，但这种行为可能影响团队合作和员工关系。通过建立沟通渠道、明确目标和提供积极反馈，可以增强下属的归属感和自信心，帮助他们更好地融入团队。同时，培养自我意识和共同目标的意识，可以让下属更加关注整体团队的成功，而非个人的自我表现。
需要进行有效管理并建立信任关系。
首先，需要明确下属的职责和工作要求，让他们清楚自己的工作目标和责任。
其次，要给予他们正确的指导和支持，帮助他们解决遇到的问题。
同时，也要了解他们的个人情况和工作压力，对他们进行心理疏导和辅导。
最后，要建立良好的沟通和信任关系，让下属感觉到被重视和关注，从而减少他们的傲气和情绪不稳定。
同时，如果有必要，也可以和他们进行私下的谈话和交流，指出他们的问题并寻求建设性的解决方案。
