如何领导你的下属高效完成工作任务（当领导有效掌控下属的五个方法）

1、使用结构化分析方法，自顶向下，逐步分解，降低任务的难度。

2、有些领导最喜欢说的一句话“这个事情不要让我说第二遍”，下属没搞清楚又不敢问，自己慢慢琢磨，即使做对了也要花很多时间，做错了更是对资源的极大浪费，返工意味着之前的努力白费了，而且极大的影响员工的士气，有句话叫“重要的事情说三遍”，这个是很有道理的，遇到特别复杂的，可以画好流程图，思维导图等，只有方向对了，事情才能对，在这个基础上谈效率，否则员工只是埋头苦干，没有任何意义。

3、如果是一个团队，每个人都有长有短，如果做到合理分工，可以极大的提高工作效率，领导只要在中间做好协调就行了。

4，员工做事前做好准备工作，把领导目的理解清楚，然后执行，举个例子说明，一个人做饭，如果他一边炒菜，一边切辣椒，一边剥蒜，又要加水，看似同时做事，充分利用时间，实际上一团糟，手忙脚乱中，可能菜烧焦了，可能盐多了，如果一开始把葱姜蒜切好，材料准备好，整个炒菜的速度比较快，味道也会不错，不会一顿乱忙，我们工作也是的遇到比较复杂的工作不要急于动手，先整理，减少返工就是提升效率。