员工绩效管理六步法（员工绩效管理的四个方法）

绩效管理六步法如下：

制定绩效目标 。确定绩效目标，应坚持做到绩效目标具体、可以测量和考核、具有可操作性、经过员工的努力完全可以达到、明确了完成目标的时限。

确定绩效标准 。确定工作要项时，应精选出体现工作特征且覆盖80%以上职责的任务。

实施绩效考评 。 科学高效的绩效管理体系通常采用目标参照评价法实施绩效考评，考评包括自评、职能部门主管评、下道工序或服务对象评、抽查和巡查等环节。

开展绩效面谈 。

绩效改进与导入 。其任务是针对评估结果进行班组讨论，大家共同找出绩效改进的措施和计划。

循环往复 。企业需要针对员工在考核周期内出现的绩效问题进行分析，结合员工提出的改进意见，制定具体的绩效改进方案，进入下一个考核周期，开始新的一轮绩效管理。