1.公平透明原则
很多企业里员工离职，其实严格来说不是离职，而是离开这个老板和这个企业的管理。
企业领导在制定制度时，一定要设定好监督机制，确保制度真的能够公平公开，别书面一套，背地里一套，员工都不傻，老板千万别想着忽悠。
2.合法性原则
企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求。
如果不合法，企业管理制度不但不能规范企业运营，规避经营风险，反而会给企业运营带来风险。
所以，企业制度不得与法律相冲突，否则，制度将不具备可实施性。
3.权责平衡原则
过度强调权力会导致权力的泛滥和权力的过度使用。
但是，过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。
在权力分配和责任承担上，一定需要强化权责平衡的原则，只有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强。
制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题。
4.以人文本原则
企业里边最重要的资产就是人，，老板一定要记住，制度的目的是约束和规范，而非惩罚。
所以老板在订立制度时，一定要充分征求员工意见和建议，争取做到员工利益最大化，而不是天天想着怎么用制度去罚员工的钱，去克扣员工的奖金。
5.可监督、能落地原则
制度的可操作性是进行制度评估的重要因素，能落地，能监督，做好了奖励，做坏了惩罚，制度要落地，要让人畏惧。
太多企业做的管理制度高达上，但真的要落实到日常工作里，却很少有能执行下去。
没有监督机制，没有奖惩措施，干好干坏甚至不干，都是一个样。
6.简单、高效原则
企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关。
简单、高效是进行制度设计的一个目标性原则。
过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。所以，制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提。
7.说人话、办人事原则
你让员工受委屈还赚不到钱，你就算天天让人家喊感恩，人家心里也骂你祖宗十八代。
说人话，别玩什么感恩、大爱之类的，你让员工赚到钱，工作的舒心，不用你说，员工都会感激你，死心塌地的跟你干。
一、木桶定律
二、苛希纳定律
三、凝聚效应
四、懒蚂蚁效应
五、蚁群效应
六、飞轮效应
七、米格—25效应
