个人okr如何制定（个人okr的制定流程五步骤）

一、大方向要和上级或部门一致

OKR是目标驱动，一般公司或部门会先给出整体的OKR。下属部门或是自己的OKR一定是要和他们步调一致。先拆解大目标，各职能部门根据自己的情况再做进一步拆解，最后是个人。大目标一般是和今年要做的产品相关联。

二、关键指标要量化

这个不仅仅是在制定OKR的时候会用到，简历或是述职报告等等都会用到-那就是学会量化指标。具体的数据，做了什么一目了然。制定OKR也是一样的道理，具体到某个数，比如完成线上多少接口的测试，确保线上bug率降低到多少，完成多少家客户签单等等。

三、个人提升不能少

前边基本上围绕目标去执行，最后一项也很重要。完成了任务只是基础，人是要不断学习进步的，所以最后一项要体现围绕工作要做哪方面的提升，比如为了提高测试效率具体要做什么工作，为了和客户更好地沟通或是推销咱们的产品是要做出哪些方面的努力等等。