okr里面的承上指的是啥（okr完成给多少钱）

在OKR（Objectives and Key Results）中，"承上"是指在制定Key Results（关键结果）时，参考上一级目标（Objective）的设定和要求，将其继续拆解和延伸。具体来说，"承上"可以理解为将上一级目标的关键结果作为基础，进一步细化和拓展，以实现更具体、可衡量的结果。

当制定下一级目标的关键结果时，可以考虑以下几个方面：

对上一级目标的进一步拆解：将上一级目标的关键结果进行细化，将其拆解为更具体、可操作的子目标。

衡量指标的延伸：根据上一级目标的关键结果，延伸出更具体的衡量指标，以更好地评估目标的达成情况。

行动计划的制定：根据上一级目标的关键结果，制定相应的行动计划，明确具体的行动步骤和时间安排。

通过"承上"的方式，可以确保下一级目标与上一级目标之间存在逻辑衔接和层次关系，使整个OKR体系更加有序和连贯。同时，"承上"也有助于确保下一级目标与组织整体战略的一致性，使各级目标之间形成统一的目标体系。

承上就是从上层结构承接分解的指标，公司战略指标属于一级指标，然后会根据组织结构进行分解丰富，也可以理解为实际落地推动。