分清管事与管人可以从以下几个方面考虑：
角色定位：管事是指负责具体事务的管理和执行，而管人是指负责管理和指导他人的工作和发展。管事更注重具体操作和执行，而管人更注重领导和管理团队。
职责范围：管事的职责主要集中在具体的任务和项目上，负责安排、执行和监督工作的进展。而管人的职责则更广泛，包括制定战略、规划目标、培养团队等。
技能要求：管事需要具备扎实的专业知识和操作能力，能够高效地完成任务。而管人则需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够激发团队的潜力和合作精神。
关注重点：管事更注重事务的具体细节和执行效果，关注于任务的完成情况。而管人更注重团队的整体发展和成长，关注于员工的能力提升和团队的协作效果。
在实际工作中，要根据自身的角色和职责来分清管事与管人，并灵活运用不同的管理方式和技巧。有时候需要兼顾管事和管人的角色，根据具体情况进行调整和平衡。
管事和管人是不同的管理概念。
管事是指管理事情本身，关注事物的处理方式、流程和结果。管事更多地涉及到具体的业务和事务性工作，例如完成任务、达成目标、解决问题等。
管人则是指管理人本身，关注人的需求、动机、情绪、沟通和团队合作等方面。管人更多地涉及到人的心理和情感层面，例如招聘、培训、激励、沟通、团队建设等。
在实际工作中，管事和管人往往交织在一起，需要结合具体情况进行综合管理。因此，区分管事和管人需要根据具体的工作内容和目标来进行判断。
