第一、审决策。决策上建立在权力设置基础上的，那么对其负责期间那些项目或者行为是由其做出，这是审计人员需要重点关注的，尤其在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。
第二、审业绩。如果是离职，这点就不做为重点考虑。但如果是内部调整，就得对其负责期间的业绩指标完成情况，也就是公司目前对其所负责模块的各个管理要素，如销量、产量、利润等进行再次确认；同时，对其对绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩方面的内容进行审计。
在我们以前的离任审计项目中，还会涉及负责期间制度完善、内控建设和人员培养方面的考核指标，这个需要根据实际情况确定。
第三、审财务数据。业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，比如采购人员，需要关注预付应付、暂估的真实性、准确性；同时，考虑采购产品价格趋势和质量情况等；依次类推，每个业务模块结合财务数据予以确认。如果是一把手，就需要对财务数据的真实、准确、完整性做出评价，并梳理、分析在职期间形成的坏账、损失、或者负债等。
第四、审计非财务信息。其实作为离任审计来说，我认为，非财务信息的确认才是重中之重，重点是未执行完的合同、可能存在的抵押担保、未决诉讼、遗留问题、举报行为及其他未尽事宜。
