管理者如何对付团队拉帮结派的人（管理团队人员的问题和解决方法）

管理者应该采取果断的措施来对付团队拉帮结派的人。
首先，管理者需要明确表示拒绝任何形式的团队拉帮结派行为，同时要建立公平竞争的环境，以确保团队成员的工作效率和士气不受影响。
其次，管理者应该敦促这些人意识到他们的行为对团队的危害，并坚定地向他们传达自己的立场。
最后，管理者应该给予表现良好的团队成员更多的机会和奖励，以鼓励他们彼此之间的合作和互相支持。
通过这些措施，管理者可以成功地控制和解决团队拉帮结派的问题。

管理者应该采取措施对付团队拉帮结派的人。
拉帮结派的人容易破坏团队氛围和影响团队协调合作。
因此不能被容忍。
管理者采取措施主要包含以下几个方面。
1.制定行为规范：列明组织的期望值和准则，让每一个成员明白个人的行动应该得到什么的正面反馈，以及哪种行为是不被容忍的。
2.清晰的目标：明确激励并强调每个人在团队的作用和价值，使其看到成为团队统一战线的利益，从而抛弃个人主义思想，尽量迎合团队流程。
3.保持沟通：定期开展团队活动，分享信息，促进员工交流和合作，及时了解员工存在的问题，及时给予反馈，减少决策低效等现象的发生。