工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评估的一项管理活动。
主要内容包括项目的起始阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段的管理，涉及的主要方面有人员、资源、时间、成本、质量、风险、沟通、供应链、合同等。
其目标是确保工程项目按时、按质、按量、按标准要求完成，并使项目的效益达到最优化。工程项目管理需要运用多种管理方法和工具，包括项目管理计划、进度计划、成本控制、风险管理、质量管理、沟通管理、评估和反馈等。
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多不同的活动和技能。以下是一些主要的项目管理内容：
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、预算和时间表。这通常涉及到与项目干系人的沟通和协调。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、资源需求、进度安排等。
3. 项目执行：按照项目计划进行工作，包括任务分配、进度跟踪、质量控制等。
4. 项目监控：定期检查项目的进度和质量，确保项目按计划进行。如果发现问题，需要及时调整项目计划。
5. 项目收尾：当项目完成时，需要进行项目收尾工作，包括项目评审、成果交付、项目总结等。
6. 风险管理：识别和管理项目中可能出现的风险，以防止它们对项目产生负面影响。
7. 质量管理：确保项目的结果满足预定的质量标准。
8. 成本管理：控制项目的预算，确保项目不超支。
9. 人力资源管理：管理项目团队，包括招聘、培训、激励等。
10. 沟通管理：确保项目的信息在项目团队和干系人之间有效地传递。
以上只是工程项目管理的一部分内容，具体的项目管理活动可能会根据项目的具体情况而有所不同。
