根据企业的规模、业务特点和管理需求而有所不同。以下是一个常见的生产型企业组织架构及岗位职责的示例：
1. 管理层：
- 总经理/首席执行官：负责企业的整体战略规划、决策制定和管理监督。
- 生产总监：负责生产部门的管理和运营，确保生产计划的顺利执行。
- 财务总监：管理财务部门，负责财务规划、预算控制和资金管理。
- 市场营销总监：负责市场推广、销售和客户关系管理。
2. 生产部门：
- 生产经理：协调生产过程，管理生产团队，确保产品质量和产量。
- 车间主任：负责特定车间的日常管理和生产流程控制。
- 操作工：进行生产线上的具体操作工作。
- 质量控制员：负责产品质量检查和品质控制。
3. 研发部门：
- 研发经理：领导研发团队，推动产品创新和技术改进。
- 研发工程师：进行新产品的设计和开发工作。
4. 供应链部门：
- 采购经理：负责原材料和零部件的采购管理。
- 仓库管理员：管理采购和物资出入库。
5. 销售与市场部门：
- 销售经理：带领销售团队，实现销售目标。
- 销售代表：与客户沟通，推销产品和拓展市场。
- 市场专员：进行市场调研和推广活动。
6. 行政与人力资源部门：
- 行政经理：负责日常行政管理和后勤支持。
- 人力资源专员：处理员工招聘、培训和绩效管理。
这只是一个简单的示例，实际的生产型企业组织架构可能更加复杂，还可能包括其他职能部门，如售后服务、技术支持、安全管理等。岗位职责也会根据企业的具体情况进行细化和调整。每个企业都可以根据自身需求和特点来设计适合的组织架构，并明确各岗位的职责和权限，以提高生产效率和管理效果。
