总经理向董事会做的工作报告怎么样的格式总经理在召（总经理办公会上会议题怎么写）

纲纲供参考:

1.目前公司所经营(生产)的产品国内外形式(需求情况)

2.公司经营(生产)产品的情况 A.质量和数量的问题:着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让部门提供有关数据 B.员工问题:正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。初稿写出来后，要让管理董层看了后再进行修改，一直到满意为止。