小微企业包涵了各行各业。对于行业不同，各自需要注意的问题有所变化。但是最基础的东西是不会改变的，我把小微企业需要注意的问题最基本的东西列举出来。希望对企业主有所帮助。
1-
公司或者企业注册就有很大的出入。在企业创立之初就要定好发展战略。只要定位是在行业内有所建树，制定战略就是最关键的一步。
2-不要注册独资公司或者独资企业。否则一旦企业有问题，你的法律风险将会很大很大。
3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想发展的企业除外）。章程可以理解为除公司法和企业法特殊规定以外，就是企业的宪法。在建立之初，只要不违法，可以把所有对自己有利的东西都写进去。
4公司的注册地址。很多创业者对这个并不看中。这一点很重要。打个比喻你的主要业务在上海，而上海没有优惠政策。而杭州有优惠政策。你可以把企业注册在杭州，就可以享受优惠政策。在上海办一家分公司就可以了。这样既可以享受杭州的政策又可以开展上海业务。杭州这边每年你只需要回去一次就可以。最近几年全国各地的政策不一，仔细寻找，一定有最适合你企业的地方。
5，做好股权分配。这个是最重要的。即便是夫妻之间，也要明确分配，划分职责。股权是公司的顶层，股权出现问题最容易让企业崩盘。见过很多企业因为股权问题瞬间碰盘的。
6-找一家咨询公司，进行战略合作。他们经济趋势，行业趋势比你更专业。把专业的事交给专业的人去做。相信我。一个企业发展战略咨询公司是一个必不可少的辅助。
7-做好资本化规划。企业成立之初就做好资本化规划。目标上市与目标并购是两点不同的操作方式。
8-红利期时就要做好准备。行业红利期都活的很好。寒冬才是拼实力的时候。每一次行业寒冬都是一场灾难，也是一个机会。扛过寒冬你就会迎来一个发展的机会。死掉的企业就是风控没做好。
9财务模型。这是对初创企业来说很大的成本。很多发展中企业对于财务模型都不健全。你企业的所有问题都会在财务有所体现。财务模型做不好，出现一些小问题，是体现不出来的。等体现出来了已经问题很严重了。试错成本太高。
10-信息数字化。过去很难做到。现在很容易就可以做到。
11-抓住政策，跟对方向，解读政策。不要试图和政策作斗争。任何企业都不可能和政策抗衡。唯一应该做的就是解读政策，提前规划。
找找咨询是找找科创联盟的发起单位。联盟主要服务于初创企业，中小微企业。如果你的企业有，资金问题，管理问题，运营问题，战略问题等等问题。可以来找找。我们强大的社会资源和专家团队为你企业提供助力。
小微企业在发展的不同阶段，应确定重点培育不同的能力。初创企业应动员一切能力做好营销工作，确保可以生存下来。企业渡过初创生存期标志是，基本的业务可以满足企业运营的成本。企业进入成长期，这时候企业应该确定自己的标杆企业~~学习对象。研究分析标杆企业的经营行为，结合自身实际，不断提升自己的能力。然后，企业进入稳定期：这时候企业发展陷于停滞。创始人已经不能突破自己，如果不做自我否定和改革，企业有可能逐渐衰败下去。至少是长期没有发展进步。
绝大多数小微企业都是死于初创期。因此，创业最重要的要在这个阶段坚持下来。有的创业者坚持不到三个月就认为自己失败了，我建议创业者至少应该坚持一年以上，当然你的创业资金一定要留足。一年时间你不断的思考总结，研究市场，解决问题。即使你这次不成功，也为下次创业打下一定的基础。
最后，作为一个曾经的小微企业创业者，相信你自己，再难，坚持下来，就一定能够成功！
