供应链全球化有哪些优点和缺点（中国的供应链比较完整可以搞什么）

加快供应链的资产流动速度，减少资产占用成本和产品的总成本；通过在线处理订单，快速共享客户需求信息物料管理，并使客户更快获得他们所需的产品，提高客户满意度；缩短从设计到生产的周期，提高市场份额：根据市场需求灵活地设计、改进和淘汰产品；

在保证产品质量的前提下，将部分业务外包给专业服务商，集中力量做好主营业务。美国思科公司在实施全球化供应链管理之后，每年直接节省成本约7 500万美元。现在，思科产品订货的80%通过因特网进行，每天的交易额达到2 500万美元。

思科将其产品的55%外包给合作伙伴进行生产和交付，供应商将产品直接发给客户，从订货、生产到发货都无需思科参与。这种扩展的供应链运作方式直接增加了公司的净销售收入。