作为领导，要管理好能力强的下属，需要采取一定的策略和方法。以下是一些建议：
1. 充分肯定和信任：对于能力强的下属，要给予充分的肯定和信任。认可他们的能力，鼓励他们在工作中发挥优势，提高团队的整体绩效。
2. 明确目标和期望：为下属设定明确的工作目标和期望，让他们知道自己的工作成果将如何被评估。这有助于激发他们的工作积极性，提高工作效率。
3. 激发潜能：给予能力强的下属更多的工作挑战和机会，激发他们的潜能，让他们在不断的成长中为团队和公司创造更大的价值。
4. 建立良好的沟通机制：保持与下属的良好沟通，了解他们的需求和困惑，及时提供帮助和支持。这有助于增强团队凝聚力，提高下属的工作满意度。
5. 合理授权：对于能力强的下属，适当授权，让他们在工作中拥有更多的自主权。这有助于提高他们的工作积极性和创造力，同时也能减轻领导的工作压力。
6. 强化团队协作：鼓励下属之间的合作与交流，培养团队精神，提高整个团队的综合素质和能力。
7. 公平公正：对待能力强的下属，要公平公正，避免偏袒。在评价和奖励方面，要根据实际工作业绩和贡献来衡量，以激励下属努力工作。
通过以上策略和方法，领导可以更好地管理能力强的下属，激发他们的工作潜力，提高团队的整体绩效。
