项目经理如何完成项目成本管理

SPI = EV / PV 两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义： 成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支 进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后 成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支 进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后 在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系。

与传统做法相比，挣值分析法提醒我们，在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系。总结：挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。