项目质量控制的步骤及其实施阶段可以分为以下几个方面：1.项目质量控制包含多个步骤和阶段，通过有序的实施可以有效地确保项目的质量达到预期标准。
2.（第一阶段）项目启动阶段：在项目启动阶段，需要明确项目质量目标和标准，以及确定项目质量计划和质量管理的相关内容，这样可以为后续的质量控制提供指导和依据。
（第二阶段）设计和规划阶段：在项目设计和规划阶段，需要进行详细的需求分析和设计，确定项目的技术方案和实施计划，同时进行质量风险评估，以便及早识别和解决潜在的质量问题。
（第三阶段）实施和监控阶段：在项目实施和监控阶段，需要按照设计和规划阶段的要求，进行项目实施和进度控制，同时进行质量检查和测试，确保项目的质量和进度符合预期，并及时处理和纠正发现的质量问题。
（第四阶段）验收和总结阶段：在项目验收和总结阶段，需要进行项目交付和验收工作，对项目的质量和成果进行检查和确认，并进行总结和经验积累，为后续类似项目的质量控制提供参考和借鉴。
3.项目质量控制是一个综合的过程，需要在整个项目的生命周期内进行不断的监控和调整。
同时，要注意风险管理和质量改进的重要性，及时发现和解决潜在的问题，提高项目的质量和客户满意度。
在实施过程中，也需要充分利用现代化工具和技术，如质量管理软件和自动化测试工具，提高效率和效果。
