1.增量预算法与零基预算法
增量预算法是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算。
零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要与可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
2.固定预算法与弹性预算法
固定预算法是根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算。
弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法，包括公式法和列表法。
3.定期预算法与滚动预算法
定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。
滚动预算法是在上期预算完成的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。
4.固定预算法（静态预算法），以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法，适应性和可比性差。
5.弹性预算法：
优点 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况
缺点
①编制工作量大；
②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响
定期预算法以固定会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
优点
使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价
缺点
使管理人员只考虑剩下时间的业务量，缺乏长远打算，导致短期行为的出现
滚动预算法
优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运；强化预算的决策与控制职能。
缺点：（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；
（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
