1、范围管理
一般包括项目的立项、规划、界定、何止、变更与控制等，主要作用是定义和控制相关项目的所有事项。包括列入的和未列入的。
2、时间管理
主要是为了保证项目可以按时完成所进行的相关管理过程，主要包括项目管理流程、时间的估算、进度控制等各项工作。
3、成本管理
值得是为了控制项目的成本，保证在预算范围内完成项目所进行的资源配置过程，其中包括项目的资源规划、成本预算和成本控制阶段。
4、质量管理
为了完成客户要求的项目质量而进行的先关管理过程，包括项目的规划、控制和保证等。
5、人力资源管理
主要是为了保证项目所有人的能力和积极性可以得到有效利用，所采取的一定的措施，可以是人员招聘、组织协调、激励等工作。
6、风险管理
整个项目过程一定会存在风险，风险管理可以将这些不利因素尽量降低没从中再扩大有利因素，并加以利用，包括项目风险识别、量化、应对和控制。
7、采购管理
为了让项目顺利进行而从外部购买相关材料。
8、沟通管理
可以让信息可以及时、准确的提取、收集、传播、存储和处置的过程，让每个人都清楚紫的需要做的工作。
9、项目整体管理
协调项目所有部门而进行的综合性过程，包括在竞争目标和方案中做出平
