、模式解读：品牌折扣+限时抢购，类似于线上的outlets模式。
具体做法是：
a: 与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。
b:根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折。
2、模式核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力。
3、供应商资源保证了稀缺货源的供给，以及对同样品类拿到比竞争对手更高毛利。
4、营销能力带来利润空间。新用户成本过高时，老用户的重复购买决定企业生死。营销能力要求企业有持续的营销宣传能力
我们说点简单易懂，马上能用的！“运营思维”
一、档期提报
唯品会对于品牌商家也有分类，A,B,C,D四类。
1、A类 国内外质优品牌 知名度高，售卖比高，调性符合平台发展方向。
每月2-3档活动
B类 国内外优秀品牌 有一点知名度，售卖比合格且稳定，较符合平台发展方向
每月1-2档活动
C类 国内类目优秀品牌，能配合平台调整，售卖比合格
每月1档活动
D类 替补，待清理品牌，用于补充档期空缺
不稳定排期
以上数据中大家可大概知道目前在唯品会的级别在哪，相对的可以提前做出反应，急救措施。
A,B类商家我就不献丑了（你们都这么牛逼了，不用看我写的了，祝愿商祺！），C类甚至D类品牌，请好好看一下，接下来我所说的，可以相应做出调整。
2、C，D类商家突发点，货品组织，定价促销，战略性亏损
①说人话就是看自己后台数据，调整一下定位，别一开始就理所当然的以为天猫淘宝好卖的唯品会也不会差。我跟你们说，还真不是那么回事。货品组织我这里不能举例，你们自己体会一下
②做几期急救档期吧，看看公司有没有前几年的挤压库存，底价上去清掉，你们的目的只有一个，在不会很亏钱的情况下，把售卖比做高。
3、售卖比上来了起码你不会掉到D类，唯品会有个潜规则，只要你不违规，他基本上不会把你清退，反正我就是不给你档期，我也不清退你，就是要你整改。
4、D类商家，特别说一下，因为你们的档期本来就很不稳定，请多多与对接商住联系，说说你们没做档期的这段时间，做了哪些调整（品牌线上广告，促销数据，线下推广活动，货品调整等），让他务必给一个档期，给个机会让你们发光重生。还是不给的话，安排公司最帅的男公关过去公关一下吧，基本上不好说话的都是女商助（你懂得）。还是不行的话，托托关系吧，我没辙了。
二、货品组织
基于唯品会是“干线+分仓+落地配”物流模式，所以全国五仓应该怎么分配商品，这也是一个重点，货品分配请务必与公司最最资深的买手商量，他们最懂各地消费者对应最合适的商品是什么，可以参考线下店铺，分地配货。
三、促销，入口图，页面
电商玩的就是吸引眼球，图片很重要，在唯品会来说入口图十分重要，没有吸引力的入口图，消费者连点击的欲望都没有，别说购买欲望了。
1、入口图文案“ 一字千金！ ”
1折起?10元起？不要开玩笑啦，消费者都看到自动忽略了，你写了跟没写一个样，能不能发挥一下你们文案的才能？小梁我文采不行，期待各位评论区评论。
四、数据分析
1、移动端UV，两端UV，相差数值。
每一期的UV可以大概总结出图片，页面的好坏
