1、定义不同
联合创始人，也叫发起人。发起人的态度和眼光，格局往往决定一件事情的成败，在资源极大丰富的今天，创始人的存在更显得尤为重要；当今的成功不再是资源的占有，更多是对资源的驾驭和再组合利用。
创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。
2、内容不同
创始人，是对新事物的认知，创新和再造的过程；这种创新性思维是价值的再生，对传统资源的综合利用。当一件事情工程浩大，特别是需要专业协作时，一个创始人的专业知识和力量就显得比较单薄，这是不同专业和特长的几个特定成员组成高效团队式运营，这就诞生了联合创始人。
联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。
3、职责不同
联合创始人指在最初时期共同创办或创建，并在创办或创建过程中分别承担具体的工作和一定的任务量有具体的贡献。联合创始人区别于股东形势，主要指的是技术、信息、宣传等力量的投入，资金为非必要因素。
共同创建的项目或是产品正式上线后或者达到具备提供正常使用的情况下，即使离开了，依然视为联合创始人。创始人的介绍：
创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。
创始人和联合创始人主要在以下几个方面存在区别：
职责和贡献：创始人通常是事件的发起人，是第一个提出事件概念或事物缘起的人，他们对于组织或产品有着深远的影响和长期的战略思考。联合创始人则是在最初的时期共同参与创立，并在创建过程中分别承担具体的工作和任务，为组织或产品作出实质性的贡献。
投入和拥有权：创始人通常投入更多的非金钱资源，如时间、精力和创意，同时享有更多的所有权和决策权。联合创始人在投入和拥有权方面相对较少，但他们对于产品或组织的成功也有着不可或缺的贡献。
离职和持续性：即使离开了组织或产品，只要其贡献得到了认可，创始人通常仍被视为创始人。联合创始人则只有在离开后，其贡献得到认可，且其他人已经接替了其工作，才能被视为联合创始人。
