发邮件时应明确问题点，提出建设性意见，并给出具体的改善方案。同时，要注重语气和措辞，避免批评和责备成分，以免影响团队的士气和合作氛围。最后，要开放耳朵，积极听取团队成员的反馈和建议，互相支持、合作，共同推动团队进步。
要通过邮件让团队后续改善，可以采取以下步骤：
1. 明确问题：在邮件中清楚地说明需要改善的问题或情况，确保团队成员能够理解问题的本质和重要性。
2. 提供具体建议：针对问题提出具体的改善建议和行动计划，让团队成员知道应该做什么以及如何做。
3. 强调团队合作：强调团队合作的重要性，鼓励团队成员共同努力，相互支持，以实现改善的目标。
4. 设立时间表：设定改善的时间表和目标，以便团队成员能够有明确的期限和目标来努力。
5. 鼓励反馈：鼓励团队成员提供反馈和建议，以便不断改进和完善改善措施。
6. 表达感谢和信心：在邮件中表达对团队成员的感谢和信心，激励他们积极投入改善工作。
以下是一个示例邮件，你可以根据具体情况进行调整和修改：
主题：团队改善倡议
亲爱的团队成员们：
近期我们团队在某些方面遇到了一些挑战和问题，为了进一步提升我们的工作效率和质量，我想与大家分享一些改善的建议。
首先，我想明确指出我们需要改善的问题。例如，我们的项目交付时间延迟，沟通不够顺畅等问题。这些问题已经对我们的工作产生了一定的影响，因此我们需要采取行动来解决它们。
针对这些问题，我提出以下具体建议：
1. 我们将加强项目管理，制定更明确的计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 我们要加强团队之间的沟通。每个人都应该及时更新工作进度和问题，以便其他成员能够更好地协作。
3. 我们需要提高工作效率，通过优化工作流程和合理分配任务，减少不必要的延误。
我相信，通过我们的团队合作和努力，我们一定能够实现这些改善。请大家在接下来的一周内，根据以上建议制定个人的行动计划，并在团队会议上进行讨论和分享。
感谢大家一直以来的努力和付出，让我们一起努力，不断提升我们的团队能力和业绩。
祝好！
XXX（发件人姓名）
