
首先的建议,就是校长本人需要提升风险意识和舆情素养,并主动加强相关的培训学习。学校不再是一个专注于教育育人的象牙塔,而是一个权力机构,这是学校开始被网络舆情缠身的网络原理。现实社会中权力的掌握者,总是容易引发舆情、困于舆情。学校掌握很多的教育资源,和较大的资源分配权力,校长的权力较为集中,已是公众人物,因此更容易成为舆论舆情关注的焦点。
第二个建议,是重视学校的舆情管理团队工作。学校的各级团队是为教育活动而组织起来的,是一只专业的教育运营队伍,一个久经锻炼的学校团队对于争取教育的成功至关重要,但是如今,这支团队需要快速地适应来自于校园之外和网络之上的专业之外的考验。在今天,舆情解构性的力量表现于,几代人积累的声誉,很可能毁于一件负面舆情。