意义在于提高供应链的效率、降低成本、增强企业的竞争力。具体来说，供应链改革可以实现以下目标：
1. 促进供应链的协同发展：通过供应链改革，企业可以实现商流、物流、信息流和资金流的整合，加强各环节的协同，提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 优化供应链网络：供应链改革可以帮助企业优化供应链网络，包括优化库存、运输、采购等环节，降低物流成本，提高供应链的响应速度。
3. 提升供应链的透明度：通过供应链改革，企业可以提升供应链的透明度，实时监控供应链的运行情况，及时发现和解决问题，提高供应链的可视化和可控性。
4. 推动供应链的创新：供应链改革可以推动企业进行供应链创新，例如采用新兴技术如物联网、大数据、人工智能等，提升供应链的智能化和自动化水平，提高企业的竞争力。
总之，供应链改革对于企业的可持续发展和竞争力提升具有重要意义，可以帮助企业实现供应链的协同、优化、透明和创新。
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都 供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
（3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 （6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：
（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；
（2）、中型企业的准时交货率提高15%；
（3）、订单满足提前期缩短25～35%；
（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；
（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；
（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；
（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。
