团队一般要经历四个阶段。
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段。目标是立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段。目标是挑选核心成员,培养核心成员的能力,建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段。目标是建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段。目标是保持成长的动力,避免老化。
扩展资料团队特点:
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。