阿斯麦的创始人是贾特·斯密特。这绝对是个狠人。
这个人特别顽固（褒义），喜欢冒险，喜欢表现，而且一点也不怕被董事会开除。他经常与金主爸爸普拉多在走廊里相互咆哮，并且对于研发的投入是不计成本的（我们经常有一些芯片公司强调研发不计成本，其实这个理念也是抄阿斯麦的）。 斯密特在ASML推行10条管理理念
1. 在任何缺乏经验的领域，一律雇佣外部的专家。公司内部不培养、不锻炼。
2. 技术类公司只会思考和纯搞研究的人没有多大用处，能够付出实际行动的人才更有价值。
3. 技术研发的预算要慷慨，要不计成本。
4. 缺乏客户群业务推进困难，因此要想办法尽快让客户试用机器。
5. 当你什么也没有的时候，当你需要跟董事会拿钱的时候，你可以有倾向地包装你的观点和市场测算数据。
6. 当经济开始衰退时，设备买方更加关注供应商的生存能力。
7. CEO是公司的首席营销官，第一笔单子往往是CEO拿下的。
8. 当团队无法找到公司愿景里可以执行的明确重点事项和优先级，公司就会有灾难。 9. 大客户的大订单往往是很难的，借助渠道进入可能是有效果的。
10. 磨刀不误砍柴工，企业愿意花费时间将事情条理化，不能以零散的方式响应客户的需求。
