员工离职属于正常的现象，但对企业来说，如果员工离职率过高那就意味着企业管理上出了问题。
企业与员工其实是相互依存的，企业想要活下去就需要员工奉献，同时员工想要获取报酬，获取自己想要的资源，那就必须为企业奉献。但这一切都是建立在各取所取的基础上，一旦索取、回报不能维持基本的平衡时，问题就会出现，而员工离职就是最典型的问题之一。
在职场中有个不成文的说法，说企业能在每个月10日发工资的是大企业，能在15号发工资的是私企，如果在20号还有发工资的就是黑心企业。而延长发工资的时间实际上就是企业限制员工随意离职的一种手段，更有甚者还要求员工缴纳一点保证金，如果员工离职这些保证金就没有了，而且企业还会找各种理由搪塞，美其名曰：“按规章制度办事”。
其实想要解决员工随意离职的方法有很多，各个企业的老板与管理者也都心知肚明，但为什么还是有很多人喜欢揣着明白装糊涂呢？原因很简单，因为他们想省钱，却又想让员工奉献。所以，想要解决这个问题其实很简单，那就是作为老板、管理层的你要先扭转自己的心态，堵不如疏。
任正非任老曾说过这样一句话：“只要工资给到位，员工不优秀也会变得优秀”，一家企业如果员工已经到了可以随意离职的地步，那么不是这个员工没有道德，就是这家企业对员工不好。虽然职场中从来不缺害群之马，但大多数员工离职的原因都是“现在就职的企业无法满足自己的刚需”，比如薪资待遇、发展前景、工作环境等。
如果真的想要解决这个问题，就必须从根本上下手，老板、管理者在考虑公司利益的同时，也应该考虑下员工的利益，只有企业给予员工与之相匹配的薪资待遇，员工才会为企业奉献自己的力量，别谈什么狼性文化，先奉献后享福那一套，也别与员工谈什么感情，大家出来工作就是为了钱，有了钱才能和各位谈感情。
所以，如果企业真的想要解决这个问题，最好的办法就是提高员工的薪资待遇，不求比同行业高出多少，只要处于同等水平，我想大多数员工跳槽都会慎重考虑的。
然后就是规定，企业给予员工良好的工作环境，丰厚的薪资待遇之后，也必然要遵守公司的相关规定，这就是所谓的“奖惩分明”，人性化管理，但很多企业喜欢惩罚却很少奖励，试问在这种情况下员工又怎么会跟企业一条心？
当问题发展到触碰底线时，当这一切无法再次调停时，员工会放弃一切都要离开这家该死的公司。
员工离职，是当下每一个企业都会遇到的普遍性问题。
如何解决员工随意离职问题？这个问题大多数企业一直都在寻找答案，即便是类似于BAT互联网明星企业，抑或是华为、海尔、富士康等现代生产制造型明星企业，都不可避免地会有员工离职现象。
员工的离职率有越来越高、时间越来越短的趋向，在我所服务的企业里，一个曾经三年前有一千多人的公司，到现在只剩下七百人，而且这七百人当中，入职不到三年的员工占比达到近半数。员工进进出出已经成为常态。公司常年招人，各大招聘网站及线下招聘常年在进行。在职的员工每个月都有人辞职离开，有的员工今天还在正常上班，明天冷不丁就递交辞职报告提出离职。
从表面上看，员工离职带有很大的随意性，但从与离职员工的沟通交流中，其实他们提出离职并非随意、一时兴起而仓促作出的决定，他们很早就有了辞职的念头和打算，有的甚至已经酝酿了一、两年时间了，只是在心里没有表露而已。一旦提出辞职，态度就非常坚决，再也不会玩留得住他们了。
员工辞职现象是企业人力资源流动的正常现象，从某种程度上讲有利于企业管理。企业可以借此合理调整人力资源配置，淘汰那些安于现状、没有激情、没有创新意识的老员工，使企业再次焕发出活力。
员工不流动也许就是安于现状不思进取的表现，对员工、对企业都不利，企业只有不断地、有意识、有控制地让企业现有员工流动，实现人力资源的优胜劣汰，企业才能实现更好的发展。
当然，企业应保持人力资源的相对稳定性，避免有价值的员工频繁离职，这就要求企业在日常管理中加以关注。
时代的发展与变迁，员工的诉求越来越多样化，他们不仅得到薪资收入方面的满足，给足钱是前提，而且，公平的环境、成长的空间、个人职业生涯发展等是当代新生代员工更高的追求。所以，企业在日常管理工作中就要在各方面都要加以关注，满足员工多样化需求，使员工得到他们想要的。只有这样，才能留住并稳定员工。
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