项目成本管控的几个关键点（项目管理怎么做好成本管控）

关键点指的是:及时进行竣工总成本结算。

项目成本管控，如果项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。

关键点有：权责相结合；注重成本管控的全面性；把握成本管控与经济效益之间的关系；成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业发展的基础。