快消品商超配送如何节降成本（快消品配送折扣）

节约成本可以从提高效率增加配送利润和车辆使用上入手一 提高效率增加配送总量和配送利润1 规则：建立严格的下单截止时间，超时全部转为下一轮订单。

（避免大量补单浪费的人力物力）

2 规划：把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间（方便客户安排时间人手快速接货）

3备货：每天按计划备货，本次需要配送客户必须当日完成。

4提高：备货在任何流程时段都要进行，根据情况取消复验环节，提高备货总量。

5司机：从绩效考核和生活方面入手提高积极性，油门控制权在他脚下，有了积极性效率会高很多6 沟通：建议与客户进行拜访，特别是接货人员与负责人，建立合作互信的共识。

（收货效率会很快提高，特别是有收货差异时的处理速度。）

二 车辆使用1 有了固定的路线和相对稳定的需求量，制定固定的车辆组合及配送时段，一定会降低浪费的配送成本。