经营例会怎么开（经营管理会议怎么开）

经营例会通常做以下几个环节：

第一、先总结上一个例会目标达成情况，及缺口，优劣势在什么地方，要采取什么措施去补救或完善。

第二、要做本例会对下一阶段工作的安排，工作重点，绩效要求，目标规划，如何措施，激励方案。

第三、日常的工作次序，如生活上，工作之外的一些注意事项！

经营例会具体如下:1.业务情况反馈；

2.上月经营数据分析；

3.市场状况沟通；

4.绩效点评；

5.业务工作的关键点分析；

6.寻求处置方案；

7.从管理和团队建设两个方面统一认识和思想；

8.做针对性的职业训练；

9.下步工作计划及关键指标；

10.目标和方法分解；11.资源整合和介绍；

12.企业文化建设。