一是一个有领导力的主持人，包括四个内容：主持人必须建立去中心化的思维，在整个会议过程中，不能什么议题都要以个人为中心，这样就会错失信息、意见、建议；主持人要会提问，对与会人员发表的意见，能够做出有效的提问；懂得引导，要把对方的思维模式引导到会议的目标或者经营的目标上来；能决策，在会议过程中，如果主持人没有决策或者不敢决策，就无法形成决议，这个会议就是无效的。
二是一份有料的材料，包括三个内容：材料有数据，基于议题有差距和本质原因的分析，基于分析有解决问题的思路和措施。
三是一个明确的会议规则，包括五个内容：与会人员必须表达意见或者建议；不能偏离议题；与会人员不能情绪化或者人身攻击；会议必须要有结论，无论这个结论是对议题的定论还是对议题进一步讨论，都要有结论；针对结论需要采取的行动，必须有责任人、承诺事项、时间节点和结果要求。
四是一份精准的会议纪要，包括四项内容：要明确结论；要明确后续行动的责任人、时间节点和结果要求；要明确承诺和惩罚的标准；要明确跟踪人和资源协调人。
有效解决企业经营中某个痛点、难点！企业因解决某个焦点问题需要，需要第三方或专业老师的参与、提供解决问题建议。或通过直线管理咨询老师一同参加企业的例会、述职会议、年会，老师在参与会议的过程中发现问题并给予解决建议。
按以下步骤开:
1.运营会议及目的 会议是现代企业沟通交流和决策的重要方式。企业的会议是就企业的各种问题,有关人员聚到一起为找出最佳解决方案而进行的广义的信息交流。会议有重要的价值,但很多人却讨厌会议。正如帕特里克•兰西奥尼...
2.
好会议的标准 好会议也要有评价标准。评价一个会议是否开的好,可从以下方面考虑: 1、有清晰的目标;会议主题明确,内容和议程清楚...
3.
会议存在的主要问题 在企业总能听到有人抱怨会议多,会议没有解决问题,会议时间长
