品质部bpr的过程可以分为以下步骤：
明确目标与范围。首先需要确定实施BPR的目标，例如提高效率、降低成本、提升客户满意度等。然后需要定义需要进行BPR的业务流程范围，确定参与BPR的团队成员和相关部门。
BPR（Business Process Reengineering）业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
品质部的 BPR 可以按以下步骤进行：
1. 确定业务目标：明确品质部的业务目标，确定需要改进的关键业务流程。
2. 评估现有流程：对品质部现有的业务流程进行评估，分析其中存在的问题和潜在的改进机会。
3. 设计新流程：根据评估结果，设计新的业务流程，优化流程环节，提高效率和质量。
4. 实施新流程：制定实施计划，组织实施新的业务流程，确保顺利过渡。
5. 监测和评估：对新流程进行监测和评估，不断改进和优化，以确保达到预期的业务目标。
在进行品质部 BPR 时，需要注意以下几点：
1. 充分沟通：与相关部门和人员进行充分沟通，确保他们理解和支持新流程。
2. 风险管理：评估实施新流程可能带来的风险，并制定相应的风险管理策略。
3. 培训和支持：为相关人员提供必要的培训和支持，确保他们能够顺利适应新流程。
4. 持续改进：将 BPR 视为一个持续改进的过程，不断评估和优化业务流程，以适应不断变化的业务需求。
需要注意的是，不同公司的情况不同，品质部 BPR 的具体实施步骤和方法可能会有所不同。以上步骤仅供参考，具体情况需要根据实际情况进行调整。
