1、逐个货物查找账与实物不符的原因，比方说：做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等。
2、货物管理的仓管、仓库主管，都要根据原因，写出自己的解决办法，比方说有做错账的，可以把账与卡、账与单、账与物等，定期对账。
3、找到原因，并且确认盘点实物数据是正确的，根据实物数据，对账目进行调整。
4、根据账与实物不符的程度，对直接负责人进行处罚，这是一定要做的。
5、综合仓管、仓库主管讨论出的解决对策，形成文件，制定改善计划，严格执行，执行阶段是重点，很多人知道出错的原因，可是不能坚持改正，或者前两个月还能坚持，后边管理不严格了就忘了。
6、每月盘点，都总结数据，与上个月对比，并再次查找原因、再次提出改进方案，不可能一个月就解决所有问题，但是每个月都要有进步，防止已经改正的错误再次反复。扩展资料：在盘点过程中，如发现帐物不符的现象，应积极寻找产生帐物差异的原因，同时做好预防及修补改善工作，防止差异的再发生，盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不符的现象，则应积极寻找帐物差异的原因。差异原因的追查可从下列数项着手进行：1、帐物不一致是否确实，有否因料帐处理制度有缺陷而造成料帐无法确实表达物料数目的情况。2、盘盈、盘亏是否由于料帐员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料帐不足。3、是否有盘点人员不慎多盘或分置数处的物料未细心盘点，或盘点人员事先培训工作不彻底而出现盘点错误的现象。4、对盘点的原委加以检查，盘盈、盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。5、盘点与料帐的差异在容许范围之内，发现盘盈、盘亏的原因，看今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。
仓库账实不符首先要查出原因，如果是人为的有偷盗、内应外合侵占国家或集体个人财产的需报案处理。如果属于管理上混乱，或工作人员业务不精造成账实不符的需要加强内部管理，采用较先进和A、B、C分类管理和科学的记账方法，减少记账误差。对已经发生的记账误差采用盘盈、或盘亏的方法调整账务。仓库管理是企业管理的重要内容需要企业领导层统一规范管理，不能理解为只是仓库的事，需要从采购到入库、出库、中间手续、账务记账、盘点库存等多环节协调并规范才能真正管好。 对工作量较大规格品种烦多的很容易造成混淆的多品种仓库，而工作人员又很少不可能各人各管一类的仓库宜采用A、B、C分类管法，将价值高数量少的贵重物品分成一类即A类，按实记账，重点保管，领用出库存时有严格的批准手续，对一般物品采用分档不变价即B类或（平时耗用分档加权平均价）记账，减少记账工作量和误差，价值很低而数量规格品种烦杂的物品即C类，（比如五金库的小螺丝、螺母、垫片、开口销，其价值精确到分，长短大小不同品种上百种使用时品种混淆时常发生怎么按实记账呢）只能以加权平均价格制定出不变价让仓库记账）这样的管理方法账实不符问题就小多了，即使发生问题也只是在C类小商品上有小误差。供你参考
