员工顶撞领导是一件严重的事情，需要及时处理以避免对团队造成不良影响。以下是一些可能的处理方法：
1. 私下谈话：首先，领导可以私下找到涉事员工进行谈话，了解发生的原因和背景，并尝试解决问题。在这个过程中，应该保持冷静和专业，并确保有清晰的沟通和明确的期望。
2. 提供培训：如果员工的行为涉及到特定技能或知识方面不足，可以考虑提供相关培训和指导，以帮助他们更好地完成工作。
3. 约谈：如果涉事员工仍然没有改变他们的行为，领导可以与他们进行更加正式的约谈，并提出具体的行动计划和时间表。
4. 部门内部调整：如果员工继续出现问题并且对整个部门产生负面影响，则可能需要进行内部调整。领导可以将其移动到适合他们技能和能力水平的职位上，并与其他部门经理协调以确保平稳过渡。
5. 特别状况下解除合同：在某些特殊情况下（例如，在道德或法律方面存在问题），可能需要解除涉事员工的合同。这种情况下，必须严格按照公司政策和法律规定进行处理，并注意避免出现不当和不公正的行为。
冷处理，千万别再在大庭广众之下跟他你一句我一句的争辩。别理他，你就把他晾在一边，随他发泄。等他情绪完全恢复下来再把他找去单独谈话。情绪一天不恢复就晾一天，两天不恢复就晾两天，直到恢复再谈，否则倒是成全他了，别的同事会在私下说：谁谁多厉害，领导都拿他没门，下次我们也这样。
如果他提的问题对，我们就给他解决，但是要让他明白他的态度不对。如果他顶撞错了他必须认识错误，甚至要道歉。
员工当众顶领导，不能形成风气，不利于管理。
