一要备好课，对上周情况总结好，对下周工作策划好。
二要简短。周例会不宜时间太长，要抓住重点讲，语言要精炼。
三要体现民主，注意征求大家建议意见。
1.
周例会与月例会的关系要搞明白。 周例会承载着月目标的分解,月例会承载着年度目标的分解,因此既要低头走路,也要抬头看路。很多企业只是做当下工作的汇报。
2.
例会要有清晰的流程:
上周交办事项回顾;
各部门按照一定次序汇报(而非随机);
3.
例会要有纪要和决议落实。 建议养成现场速记的方式,方便现场确认和落实。
4.
关于各部门汇报工作内容:
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