做为物控员该怎样控制物料（物控员的培训流程图怎么做）

作为一名物控员，要做的是对产品的物料进行有效的控制和管理。首先要明白物料来源，掌握物料采购、发放、使用、存储等信息；

其次，要实施有效的库存控制，把握库存水平，根据客户需求正确调整库存；

再者，要定期检查物料，及时发现异常，及时处理问题。

最后，要制定有效的库存监督措施，确保物料的安全，合理使用。

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产。

二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.