第一招：向上管理
中层管理者70%的时间应该用来做向上管理。服务你的上级，满足上级的一切需求。
第二招：培养自己人。
逻辑——没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。
和向上管理一样，向下管理，选人、培养人是很重要的。
第三招：能力过硬，不断学习
要不断保持学习和高度自律，比基层员工更加努力。
第四招：下级管理
下级管理就记住6个字：目标、带教、盯人
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