供应链优化管理方法
1.线性规划： 这种方法最好，是应用最广泛的优化工具，通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。
2.约束传播：受约束条件的影响，每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。
3.遗传算法：通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代，然而它求解过程简单，运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题，如非线性函数。
供应链的不同优化层次 对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后，可以得出，供应链有3种优化层次： ·战略层，即高层规划，周期通常为长期； ·战术层，即中层规划，周期通常为一季或一月； ·经营层，即底层规划（规划、再次规划和实施），周期通常为1周、1天或1班。
供应链的四种分析
战略分析：用于分析获取资源和其它决策，如新设施的建立，新产品供应链的设计； 长期战术分析：决策公司一年内的整个供应链的供应/制造/配送/库存计划；
短期战术分析：包括物流优化、生产计划优化系统；
经营分析：包括生产规划优化系统、配送优化系统。
尽管上面描述了不同的计划层次，然而它们没有完全解释不同决策对其它决策的影响，如战略决策优化必须假定战术和经营规划最优。下面将详细描述各种不同层次的优化问题。 战略 供应链管理战略决策主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目，如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计，同时也考虑供应链中的物流。一般认为，库存管理是战术决策，然而，仓库选址属于战略决策。
战术
战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”： 供应链网络已经有如下实体：供应商、车间、配送中心和运输路线 供应计划基于时间缓冲理念（供应链计划一般是1月或1周）
