ABC方法是一种供应链管理中常用的物料分类方法，按照物料的重要性和使用频率进行分类，以便进行优化和管理。以下是一个使用ABC方法的例题：
假设一家餐厅需要订购食材，现有以下物料清单和相应的年需求量：
物料A：100个
物料B：300个
物料C：50个
物料D：400个
物料E：200个
物料F：150个
请按照ABC方法对以上物料进行分类。
解答：
根据ABC方法，首先计算每个物料的年需求量占总需求量的百分比。然后按照百分比从高到低对物料进行排序，然后按照累积百分比进行分类。
物料D：400个（28.6%）
物料B：300个（21.4%）
物料E：200个（14.3%）
物料F：150个（10.7%）
物料A：100个（7.1%）
物料C：50个（3.6%）
根据累积百分比进行分类：
A类物料：物料D、物料B （总需求量的50%）
B类物料：物料E、物料F （总需求量的25%）
C类物料：物料A、物料C （总需求量的25%）
根据以上分类结果，可以对不同类的物料进行不同的供应链管理策略，例如高重要性和高使用频率的A类物料可以进行精细化管理，而C类物料可以采取低库存和定期补充等策略。
如何进行ABC分类 人们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，人们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在人们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。 通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
