关于生产成本管控思路及方法：
1. 制定全面的生产成本管控计划：首先，企业需要明确生产成本管控的目标，并制定一套全面的生产成本管控计划。明确成本管控的范围、方法、措施和责任。
2. 优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率、减少浪费，从而降低生产成本。
3. 提高生产效率：通过提高生产效率，可以降低单位产品的生产成本。手段包括采用先进的生产技术、提高生产自动化程度、培训员工等。
4. 采购成本控制：对原材料、设备、零部件等采购进行严格管理，采用竞争性采购策略，确保采购成本的合理性。
5. 库存管理：通过准确的库存管理，避免过多的库存积压，减少库存占用的资金和储存成本。
6. 能源和资源管理：加强对能源和资源的管理和利用，降低能源和资源的消耗，减少废弃物的产生。
7. 质量管理：通过提高产品质量，减少因质量问题导致的成本，如返工、维修等。
8. 人力资源管理：通过优化人力资源结构、提高员工效率和满意度等方法，降低人力成本。
9. 成本核算与分析：建立完善的成本核算和成本分析体系，定期对企业的成本情况进行核算和分析，找出成本管控的重点和改进方向。
10. 持续改进：企业应持续关注生产成本管控的方法和技术，不断学习和改进，以实现生产成本的持续降低。
通过以上思路和方法，企业可以实现生产成本的有效管控，提高生产效率和竞争力。
生产成本管理是一个企业成功的关键所在。有效地管控生产成本不仅可以保证企业的竞争力，还可以获得更多的利润。在生产成本管控方面，企业应该从以下几个方面入手，例如：通过材料的精准采购、采用先进的设备和技术、提高员工素质和技能、减少浪费和过剩库存等。
同时，企业还可以采用成本计划和预算等方法，对生产成本进行审慎把控，从而最大限度地提高企业的盈利能力。
