绩效管理和绩效考核是两个在企业管理中经常提到的概念，它们既有区别又相互联系。
首先，绩效管理是一个更为广泛和系统的概念。它是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。它包括了多个环节，如设定绩效目标、进行绩效辅导、实施绩效考核、应用绩效结果以及提升绩效目标等。
而绩效考核则是绩效管理中的一个重要环节。它主要是对员工在一段时间内的工作表现和成果进行评估，以便为企业提供员工晋升、薪资增长、培训和发展等方面的依据。绩效考核可以从多个维度进行，包括工作质量、工作效率、工作能力、工作态度等，从而全面了解员工的工作表现和发展潜力。
两者的区别主要体现在范围和实施方式上。绩效管理是一个更为广泛的概念，它涉及到整个绩效管理体系的制定、实施和改进等多个方面。而绩效考核则更侧重于对员工工作表现的评估和反馈。在实施方式上，绩效管理注重系统性的方法，包括制定政策、进行员工培训和发展等，而绩效考核则更侧重于具体的评估方法和流程。
然而，两者又是相互联系的。绩效管理的概念源自于绩效考核，绩效考核始终是绩效管理过程中的一个十分重要的环节。绩效管理需要通过绩效考核来了解员工的工作表现，为后续的绩效改进提供依据。同时，绩效考核也需要与绩效管理的其他环节相结合，形成一个完整的绩效管理体系。
综上所述，绩效管理和绩效考核在企业管理中都具有重要作用。绩效管理是一个更为广泛和系统的概念，而绩效考核则是其中的一个关键环节。两者相互依存、相辅相成，共同为提升企业和员工的绩效发挥作用。
两个过程的人性观不同传统的绩效考核的出发点，是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶化，认为只有通过不断地考核，才能鞭策和防止员工懒惰与懈怠，而绩效管理的人性观是现代的以人为本的人性理念。
