新到工地的材料员在规划工作时可以按照以下步骤进行：
1. 熟悉工地情况：首先要仔细了解工地的具体情况，包括项目性质、规模、施工进度等。还要了解工地的布局和各个施工区域的需求，在掌握全貌的基础上才能更好地进行后续规划。
2. 制定物料需求计划：根据施工图纸和项目计划，确定所需的各种材料和配件，并进行详细的清单编制。清单应包括名称、规格、数量和使用区域等信息，以便于后续采购和供应管理。
3. 确定库房和储存区域：选定合适的库房和储存区域，要考虑到货物的分类、整理和保管等因素。合理的库房布置能够提高工作效率，并确保材料的安全和防盗。
4. 建立供应链与合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商合理的价格和供货时间，确保材料的及时供应并控制进货成本。同时还要建立清晰的联系方式和订单跟踪机制。
5. 制定库存管理制度：建立合理的库存管理制度，包括库存清点、验收、出入库记录、质量检验等。通过定期盘点和分析消耗情况，避免过多或过少的库存，并及时补充和调整。
6. 技术交底与配合：与项目经理和施工人员密切配合，了解项目需求和计划，提前预测材料供应周期，协调好施工进度与材料供应之间的关系，确保材料按时到位。
7. 注意安全与防护：在工地上，材料员需要注意安全与防护，遵循相关法律法规和施工现场的安全管理规范。要做好个人防护工作，特别是处理易燃、易爆等危险物料时，要加强防火防爆意识。
以上步骤可以帮助新到工地的材料员规划并有效管理工作，确保材料供应的顺畅和高效。
