应聘者的角度来说，既然在公司里有员工可以推荐，那么应聘者在准备选择面试这份工作的时候，肯定会从公司里的员工口中得到公司的很多相关信息，包括公司文化、职位、工作量、薪酬福利等想要了解的信息，从而决定自己是否想要这份工作。如果在了解阶段就对公司不满意，那也就不会去面试。
从招聘方的角度，对于招聘方来说，面试被推荐的应聘者，会节约招聘成本。至少自己信任的同事或者下属推荐过来的人，基本职业道德和素养有一定的保障。HR招聘时候有一项指标叫做员工到位率，即某岗位实际到岗人数与通知录用人数的比例。由于内部推荐，此项指标会大幅增长。
内部推荐的员工在受到推荐过程中，已经对企业有所了解，对于高强度工作和低工资已有心理准备。换言之，实际上在招聘前，这些应聘者已经过一轮筛选；同时内部招聘的员工如果主动离职，推荐人也要承担相应的责任，因此这种特殊关系使得员工队伍的稳定性相对较高。
内部招聘的员工由于有一定的裙带关系，能更好地融入工作集体当中；同时稳定性强，企业也愿意花成本大力培养。但不可否认，内部招聘容易造成近亲繁殖，不利于企业健康发展，甚至会形成一些小团体，给企业管理上带来一定的困难。所以企业经营者在招聘的时候一定要权衡利弊，多种渠道招聘人才，才能保证企业健康发展。
