技术经济与管理干什么用的

1. 负责监管咨询项目，提供咨询服务思路和技术指导，控制项目质量与风险；

2. 负责所监管咨询团队的领导、激励及培训，打造良好的团队氛围和凝聚力，提升团队专业度；

3. 配合集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目业务开发、商务洽谈；

4. 负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目相关培训课程的开发、设计与实施；

5. 负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目领域的知识管理和知识创新；

6. 完成领导安排的其他工作任务。