管理者可以通过以下步骤来运用PDCA循环法开展QC活动：运用PDCA循环法可以帮助管理者实现持续改进和质量控制的目标。
PDCA循环法是一种管理方法，包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过循环反复地执行这四个步骤，可以不断优化和改进工作流程和质量控制措施。
具体来说，管理者可以按照以下步骤来运用PDCA循环法开展QC活动：1. 计划阶段：确定质量目标和相关指标，制定改进计划和行动方案。
2. 执行阶段：按照计划执行改进措施，收集相关数据和信息。
3. 检查阶段：对执行结果进行评估和检查，与目标进行对比，分析差距和问题。
4. 行动阶段：根据检查结果，采取相应的纠正措施和改进行动，修正问题并推动持续改进。
通过循环执行PDCA循环法，管理者可以不断优化和改进QC活动，提高质量控制水平，实现持续改进的目标。
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
分4个阶段：
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算
