请问 作为人事 如何让公司的销售人员不那么平凡的跳槽（招的销售三个月没有业绩怎么办）

首先是员工发展和培训计划

员工有长期发展路线，公司提供员工赋能，让员工有好的前景又增加能力，就会实现挣钱的本领。员工收入高就会形成良性发展。

第二，如何把培养好的人留住。

设置内部销售计划，按10比例说明，如果10个员工，2—3名销售业绩卓越，这时要加大力度培养中间有潜质的3-4名人员，利用他们的业务能力去和前三名PK，会让这池水活起来，前几名就会有危机感，大量拜访，更好的服务客户，建立客户关系，自动化运营，后边剩的3-4名，末位淘汰制。

第三，注重合理并及时的奖金和荣誉分配计划。

第四，公司环境的氛围不要有负面情绪。如果销售团队，有人因个人价值观导致负面情绪蔓延，又没有及时制止的情况，销售能力和工作态度有没有那么强，那么整个团队就会乌烟瘴气。

第五，销售团队的销售总监或在上一层领导，要具备影响力，有人格魅力，同时最好有一线实战经验，具备同理心，真正能理解销售人员所面对的人，物。会无形中给到销售团队温暖，和引领。真正让员工自动自发的去工作。而且不愿意离开团队。

我是邦尼，以上是我的建议，希望对您有用。✊✊