业务员没动力可能是由于多种原因导致的，例如工作倦怠、薪资待遇不满意、缺乏晋升空间等。作为管理者，您可以尝试以下方法来激励业务员：
1. 设定明确的目标：为业务员设定明确、可衡量的销售目标，以便他们能清楚地知道自己的工作方向。确保目标具有一定的挑战性，同时又是切实可行的。
2. 建立激励机制：设计一个有吸引力的薪酬体系，将业务员的薪资与业绩紧密挂钩。还可以设置销售提成、奖金、荣誉奖励等激励措施，以鼓励业务员提高业绩。
3. 提供培训和发展机会：为业务员提供专业培训、技能提升课程等，帮助他们提高工作能力。同时，为业务员提供清晰的晋升通道，让他们看到职业发展的前景。
4. 营造良好的团队氛围：建立一个积极向上、互相支持的团队氛围，让业务员感受到归属感和价值感。鼓励团队成员互相学习、共同进步。
5. 关注员工需求：定期与业务员沟通，了解他们的需求和困扰。尽量满足他们的合理需求，解决他们的问题，以提高他们的工作满意度。
6. 表扬和激励：及时表扬和奖励业务员的优秀表现，激发他们的积极性。在团队内部分享成功案例，激发业务员的学习和竞争意识。
7. 增加挑战性：为业务员提供一些具有挑战性的任务，让他们在工作中保持激情和动力。适当增加竞争性元素，激发业务员的潜能。
通过以上措施，您可以激励业务员恢复动力，提高工作积极性和业绩。同时，不断学习和改进管理方法，以适应团队的发展需求。
