制定公司奖励制度要考虑以下几个方面：
1. 明确目标：确定奖励制度的目的，是为了激励员工的积极性、提高工作绩效、促进创新等。明确目标可以使奖励制度更有针对性和可操作性。
2. 确定奖励对象：制定奖励制度时需要明确奖励的对象，可以是个人、团队、部门或全公司，不同的对象需要采用不同的奖励办法。
3. 量化绩效指标：为了能够量化员工的绩效表现，需要制定一套科学、合理的绩效指标体系，使员工能够清晰地了解自己的工作目标和绩效表现。
4. 确定奖励方式：奖励方式可以有现金奖励、实物奖励、旅游奖励、晋升等多种形式，应根据奖励目的和实际情况选择合适的奖励方式。
5. 制定奖励标准和程序：制定奖励标准和程序，明确达到一定绩效水平可以获得哪些奖励，同时还需要规定评定标准和评定程序。
6. 考虑公平性和可操作性：制定奖励制度时应考虑公平性和可操作性，避免盲目照搬其它公司的奖励方式，造成员工不满和离职。
7. 定期评估和调整：奖励制度需要定期进行评估和调整，以保证奖励制度的有效性和可持续性。
以上是制定公司奖励制度需要考虑的一些方面，具体制定方案时，还需要根据公司的实际情况和员工需求进行综合考虑，并注重奖励制度的灵活性和前瞻性。
