五元文化创立于2015年，导演五百和马李灵珊一同创立。“我们聊天时，发现彼此对中国未来影视产业有比较一致的认知，当时出现了新的平台及渠道。我们认为一定会有新的表达形式和内容出现，都觉得应该跟新导演合作，用新的拍故事的方式。大家志同道合，就一起做了。”马李灵珊表示，这是她与五百导演决定合作的起点。
对互联网内容的熟悉，是五百在当时坚定自己做公司的优势之一。“我从2007年就开始给互联网供应各种各样的片子，了解观众的想法。做《心理罪》时心里很清楚，网剧的时代正式来了。那时候好多人没转过身，我已经很清楚后边是怎么样。”马李灵珊认为，五百可以算是整个公司的“精神灵魂”，他在公司当中“奠定了五元的气质，制定大的战略方向”，而她自己更多偏向于运营、中后台、市场以及投资者关系等方向，让更多的事件能够具体落实，“开玩笑说，我是make it happen。我们双方各有侧重，但分工也没有那么细。”
创造精品内容，是五元文化的核心竞争力。在马李灵珊看来，网剧相对来说方向和审美取向会更加多样化，但不论播出的平台如何改变，精品内容一定是最为重要的核心。
之所以成立弧光联盟，也是因为五百本身具有不错的统筹能力，看到了当下年轻创作者的可能性。在成为导演之前，五百本来就做过公司，“我觉得市场给导演的环境没有那么直接。五元是整个围绕弧光联盟配备各个部门，想让更多年轻优秀的导演能够踩着弧光弹起来。”从本质上来说，五元文化周边的所有部门，都是弧光联盟的配套，“就是帮联盟做服务”。
能力也是必须考量的因素之一，“还是得有点实力，比如主创人员，可能哪部戏我们合作过，会邀请加入联盟。主动过来想加入，得拿出差不多的作品看看。不用说梦想跟理想。而且随着发展，联盟肯定越来越精致化，门槛会越来越高。弧光联盟和五元文化都在成长，现在没有标准化的东西，可能每年都在变。”
如今，这一组织已经有30多位成员。五百将其发展定义为”自然成长“，不仅有很多人会主动接触，也会有专门队伍去每个电影节去寻找新导演，“我们不着急签任何人，先认识我们弧光联盟跟五元文化的成员，如果喜欢这个氛围觉得地方对，你也有才（就可以签）。如果迟迟不敢签，也可以先合作。”
这个组织整体的管理也相对松散，马李灵珊认为，“很多人留在这里，一是没有道理走，我们不抽导演的成，服务是免费的，拍公司的戏给的费用，都是正常市场价，有时候甚至可能高一点。二是我们有制作能力，导演拍我们的戏能得到更充裕的创作时间。我们还会拍出很多噪音，包括创作上的和资本经营上的，只需要关心创作。”
目前弧光联盟中有18名导演，还有一些动作指导、副导演、执行导演、作曲、后期等等。“（签约导演）我们叫陪伴式成长，我们签新导演，一定是有优点有缺点。弧光联盟和五元文化，就是补足缺点，让你发挥优点。好多新导演控场都控不住，摄影灯光都欺负他，但在咱们弧光联盟就不存在这些问题，不存在辈分压人，不管是谁如果不配合导演，就开掉。”
在五元文化创立的五年时间里，能每年都保持产能频率最终制作15部影视剧的公司并不多见，这也给许多从业者提供了非常多的工作机会。加入弧光联盟，也就意味着在影视寒冬中有了一定的工作保障，有一定的优先权能接触到五元文化的作品。“（我们的）任何一部戏开机都可以去，如果觉得自己不够成熟，可以去剧组找一个适合的职务跟着做。”
“组建弧光联盟的初心，就是影视圈的人才一定多起来，影视行业才能有变化。现在我们的影视行业太初级了，工业化也不行，只有凤毛麟角的优秀的人，这几个人是撑不起一个国家的影视的。市场需要良性的竞争。”五百表示。
虽然弧光联盟不断扩大，五元文化也不断成长，但马李灵珊认为公司在心态上依然是一家创业中的公司，“我们要广泛尝试新类型和表达方式，比如12集的短剧。我们如果总做常规的很长的剧集，是做不过大公司的，一定要在市场里提供新需求。内容领域是典型的供给创造需求的市场，如果盲目跟风是没有前途的。”
制作能力，是五百心中五元文化最强的方面，“拍戏对我们来说不是太大的问题，制作是一个执行的过程，只要扔时间进去，不可能拍差了，只有意外是控制不了的，其他都是熟能生巧。而前期孵化剧本、定好方向，是现在比较重点的考量。”马李灵珊也认为五元文化的制作质量不会存在明显的波动，“制作质量本身是可以拆解成一个个很小的环节，剧本、演员、服化道、摄美录、宣传等等。一家成熟的公司制作质量不会出现大波动，但剧的播出效果无法预测。”
制片能力之所以强，五百认为主要原因是整个团队都十分务实，执行制片人都是从零开始逐步带起来的。而且他还提到，在五元文化的剧组中，不设制片主任这个职位，而是将这一部分的任务，分成几块给到几位不同的内勤和外勤，保证剧组不会因为某一个人停摆。而合作伙伴，包括后期、视效、音棚等等，都是筛选过许多轮之后有实力的公司，“性价比很高，而且他们也喜欢跟好的内容公司合作。
