团队管理方式

团队的管理方式:

一、制定明确的目标。

首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。

根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。

二、明确团队中每个人的职责。

分工明确，这是每个团队一定要做的。

三、制定奖惩制度。

制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。

四、管理者以身作则。

领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。

五、团队凝聚力的营造。

团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气交流；

其次，主管先要把自己树立成标兵，再去帮助员工完成目标，把目标作为团队的使命；最后，团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

六、分享与交流。

员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。